En ligne en direct
Le calendrier et le format sont confirmés avant l'inscription.
Gestion de projet fondamentale
Programme de préparation à l'examen PMP®
Acquérez les connaissances, la stratégie d'examen et l'assurance nécessaires pour préparer l'examen Project Management Professional (PMP)® — par un enseignement en direct, une révision structurée et un mentorat.
- 35 heures de contact de formation officielle en gestion de projet — l'exigence de formation de votre candidature PMP®
- Aligné sur le plan de contenu d'examen PMP® en vigueur et sur le Guide PMBOK® 8e édition
- Cohortes en direct animées par un instructeur, avec plan de révision structuré et examens pratiques complets
À qui s'adresse ce programme
Professionnels expérimentés qui dirigent ou orientent des projets : chefs de projet, responsables de programmes, personnel de bureau de projet, responsables de transformation et de livraison, ingénieurs, conseillers et gestionnaires des opérations dont le travail consiste à mener des projets. Le titre de « chef de projet » n'est pas requis : PMI évalue ce que vous avez fait, pas votre titre.
Le PMP® est la certification en gestion de projet la plus reconnue au monde. Ce programme prépare les professionnels expérimentés à l'examen PMP® en vigueur — la version lancée le 9 juillet 2026, alignée sur le Guide PMBOK® 8e édition — par un enseignement en direct, une révision guidée et une pratique d'examen réaliste.
Vous parcourez les trois domaines de l'examen avec des instructeurs praticiens, bâtissez un plan d'étude personnel adapté à votre date d'examen et réalisez des simulations complètes en conditions chronométrées avant le jour J. Notre équipe soutient aussi la candidature elle-même : beaucoup de bons candidats trébuchent à l'étape de la documentation de l'expérience, pas à l'examen.
Expérience attendue ou préalables
Il vous faut 35 heures de contact de formation en gestion de projet (fournies par ce programme, et entièrement dispensées si vous détenez un CAPM® actif) ainsi qu'une expérience de projet documentée selon l'un des quatre niveaux de scolarité, au cours des 10 dernières années.
Admissibilité et renseignements sur l'examen
Les exigences sont fixées par l'organisme de certification et non par Paraklete Institute. Nous examinons votre situation avant tout engagement.
| Votre scolarité | Expérience de direction de projets |
|---|---|
| Diplôme d'études secondaires (ou équivalent international) | 60 mois |
| Diplôme collégial / équivalent CEC niveau 5 | 48 mois |
| Baccalauréat de quatre ans | 36 mois |
| Diplôme d'un programme accrédité GAC | 24 mois |
Format de l'examen
- 180 questions
- 240 minutes
- Deux pauses facultatives de 10 minutes
- Personnes
- 33 %
- Processus
- 41 %
- Environnement d'affaires
- 26 %
PMI contrôle l'admissibilité, l'acceptation des candidatures, la tenue de l'examen, les frais, la planification et l'octroi de la certification. Suivre une formation Paraklete n'équivaut pas à l'obtention d'une certification PMI, et aucun résultat d'examen, emploi ou revenu n'est sous-entendu ni garanti.
Vous ne savez pas à quel niveau vous vous situez, ni si votre expérience est admissible ? C'est précisément l'objet de l'appel de clarification : nous examinons votre profil avant toute dépense.
À compter du 1er décembre 2026, PMI appliquera des règles de catégorie de fournisseur aux heures de formation en direct utilisées pour l'admissibilité au PMP®. Votre conseiller confirmera les exigences en vigueur et le statut de fournisseur applicable avant l'inscription ; cette page ne représente pas une admissibilité automatique.
Ce que vous étudierez
Structuré à partir du plan de contenu d'examen PMP® en vigueur (Exam Content Outline).
Neuf modules · apprentissage par mises en situation · exercices de planification pratiques · préparation à l'examen.
01Orientation PMP et stratégie d'examen
Situer le parcours de certification, la structure actuelle de l'examen et une stratégie de préparation personnelle rigoureuse.
- Aperçu de la certification et de la candidature
- Domaines de l'examen en vigueur
- Types de questions
- Déroulement de l'examen
- Planification de l'étude
- Mesure de l'état de préparation
Résultat : Expliquer le parcours d'examen et bâtir un plan de préparation personnel réaliste.
Activité pratique : Construire une feuille de route d'étude et une liste de contrôle de départ.
02Contexte de projet, approches de livraison et gouvernance
Relier la valeur du projet, les approches de livraison, les cycles de vie et la gouvernance à la façon dont les projets sont dirigés.
- Projets et création de valeur
- Domaines Personnes, Processus et Environnement d'affaires
- Approches prédictive, adaptative et hybride
- Choix du cycle de vie
- Gouvernance
- Rôles du bureau de projet
Résultat : Choisir et justifier une approche de livraison et une structure de gouvernance adaptées à une mise en situation.
Activité pratique : Comparer des réponses prédictive, adaptative et hybride à un projet type.
03Parties prenantes, vision commune et communication
Mobiliser les parties prenantes autour d'une vision commune par une communication délibérée et une gestion des attentes.
- Identification et analyse des parties prenantes
- Mobilisation
- Vision commune
- Plan de communication
- Méthodes de communication
- Alignement des attentes
Résultat : Concevoir une approche de mobilisation et de communication reliée à la vision du projet.
Activité pratique : Créer une cartographie des parties prenantes et un plan de mobilisation et de communication concis.
04Équipes, leadership, conflits et savoirs
Constituer une équipe compétente, exercer un leadership adapté au contexte de travail, résoudre les conflits et préserver les savoirs du projet.
- Rôles et responsabilités
- Structure de l'équipe
- Leadership et leadership serviteur
- Motivation
- Gestion des conflits
- Pratiques en équipe virtuelle
- Transfert de connaissances
Résultat : Retenir des approches de leadership et de résolution de conflits qui soutiennent la performance et la continuité de l'équipe.
Activité pratique : Réaliser une revue des responsabilités et une mise en situation de conflit.
05Planification de base : contenu, valeur, ressources, finances, risques et conformité
Traduire la valeur visée en fondations de planification concrètes couvrant le contenu, les ressources, les coûts, les risques et la conformité.
- Contenu du produit et du projet
- Exigences et structure de découpage (SDP)
- Valeur et bénéfices
- Planification des ressources
- Coûts et finances
- Planification et réponse aux risques
- Conformité
Résultat : Produire une base de planification cohérente qui protège la valeur et traite l'incertitude.
Activité pratique : Élaborer un segment de contenu et de SDP assorti d'une réponse aux risques et d'une revue de conformité.
06Planification intégrée : plan, échéancier, qualité et approvisionnement
Intégrer le plan de projet et adapter les décisions d'échéancier, de qualité et d'approvisionnement au contexte de livraison.
- Intégration du plan de management de projet
- Adaptation (tailoring)
- Activités et dépendances
- Estimation et établissement de l'échéancier
- Planification et optimisation de la qualité
- Approvisionnement
Résultat : Intégrer les décisions d'échéancier, de qualité et d'approvisionnement dans un plan de livraison adapté.
Activité pratique : Créer un segment de planification et une carte des dépendances.
07Exécution, suivi, artefacts, changements, enjeux et obstacles
Diriger le travail, comprendre l'état d'avancement, tenir des artefacts utiles, maîtriser les changements et lever les obstacles.
- Exécution et coordination de la livraison
- État d'avancement et indicateurs
- Artefacts de projet et tableaux d'information
- Maîtrise intégrée des changements
- Gestion des enjeux
- Levée des obstacles
- Coordination des ressources et des parties prenantes
Résultat : Évaluer l'état d'un projet et recommander une action proportionnée face à un changement, un enjeu ou un obstacle.
Activité pratique : Traiter une mise en situation intégrée de changement et d'enjeu, avec plan d'action.
08Environnement d'affaires, changement organisationnel, amélioration et clôture
Réagir aux changements externes, soutenir l'adoption, s'améliorer en continu et clore le travail de façon responsable.
- Veille de l'environnement externe
- Évaluation des incidences et priorisation
- Changement organisationnel
- Soutien à l'adoption
- Amélioration continue
- Clôture
- Leçons apprises et transfert de la valeur
Résultat : Évaluer un changement d'environnement et planifier une transition ou une clôture ordonnée qui protège les bénéfices.
Activité pratique : Réaliser une évaluation des incidences d'un changement externe et une revue de clôture.
09Préparation finale à l'examen et suites
Convertir les connaissances en performance constante aux questions de mise en situation et en plan de préparation final ciblé.
- Apprentissage actif
- Responsabilisation
- Combinaison de ressources d'étude
- État d'esprit du chef de projet
- Raisonnement par mise en situation
- Simulation chronométrée
- Analyse des erreurs
Résultat : Diagnostiquer les écarts de préparation et définir les dernières actions à mener.
Activité pratique : Réaliser des examens pratiques chronométrés et un plan de préparation personnel fondé sur l'analyse des erreurs.
Ce que vous saurez faire
- Appliquer des approches prédictive, agile et hybride à des mises en situation réalistes
- Diriger des équipes, gérer les parties prenantes et naviguer l'environnement d'affaires, désormais plus fortement pondéré
- Répondre aux questions de mise en situation avec le raisonnement que valorise l'examen actuel
- Gérer votre temps sur un examen de 240 minutes et 180 questions
- Soumettre une candidature PMP® complète et prête pour une vérification
Formats, langue et accompagnement
Cohortes en ligne en direct (soirs et fins de semaine offerts) · cohortes hybrides · livraison en entreprise. La durée de la cohorte est confirmée avec votre offre écrite une fois le calendrier approuvé.
Hybride
Le calendrier et le format sont confirmés avant l'inscription.
Cohorte en entreprise
Le calendrier et le format sont confirmés avant l'inscription.
Accompagnement de la cohorte
Votre cohorte est animée par des praticiens expérimentés en gestion de projet, avec un mentorat structuré pendant la période de révision et une personne-ressource désignée pour les questions liées à la candidature. Nous révisons la documentation de votre expérience avant la soumission, vous préparons à l'éventualité d'une vérification PMI (procédure de routine, non un signal négatif) et vous aidons à planifier votre fenêtre d'examen en fonction de votre préparation réelle.
Les renseignements sur le corps enseignant sont confirmés pour chaque cohorte.
Recevez un relevé de frais complet par écrit
L'investissement dans le programme est établi après l'examen de l'admissibilité et selon le format de livraison choisi. Les personnes admises reçoivent une offre écrite détaillant les frais de Paraklete, les frais de tiers applicables (frais d'examen PMI, adhésion PMI si choisie), les échéances de paiement et les exclusions avant tout engagement. Les frais d'examen sont payés séparément à l'organisme de certification et varient selon le statut de membre et la région.
Votre relevé écrit comprend
- Le montant des frais et la devise
- Ce qui est compris
- Les taxes applicables et les frais de tiers
- Les options de paiement ou de facturation
Vous planifiez une formation pour une équipe ou une institution ?
Des cohortes privées peuvent être conçues selon les priorités de compétences et le contexte de votre organisation.
Questions fréquentes
Les frais d'examen de PMI sont-ils inclus dans le programme ?
Non — les frais d'examen sont payés directement à PMI et varient selon le statut de membre et la région. Votre offre écrite précise exactement ce qui est compris et ce qui relève d'un tiers.
Dois-je avoir de l'expérience avant de m'inscrire ?
L'expérience est requise pour passer l'examen (voir le tableau d'admissibilité) ; vous pouvez commencer la préparation pendant que vous accumulez cette expérience. L'appel de clarification établira votre échéancier.
Je détiens un CAPM® actif. Est-ce que cela change quelque chose ?
Oui — un CAPM actif dispense entièrement de l'exigence des 35 heures de formation. La préparation structurée peut néanmoins demeurer utile pour l'examen lui-même.
L'examen a-t-il changé ?
Oui. Un nouvel examen PMP® a été lancé le 9 juillet 2026, aligné sur le Guide PMBOK® 8e édition, avec une pondération révisée des domaines et une durée de 240 minutes. Ce programme est conçu pour l'examen en vigueur.
Puis-je suivre le programme tout en travaillant à temps plein ?
Oui — les cohortes sont planifiées pour des professionnels en emploi, avec des options en soirée et la fin de semaine.
La réussite est-elle garantie ?
Aucun fournisseur de formation ne peut garantir un résultat d'examen, et il faut se méfier de ceux qui le prétendent. Ce que nous offrons : une préparation structurée, une pratique réaliste et un accompagnement calibré sur l'examen en vigueur.
La livraison en français est-elle offerte ?
Oui — des cohortes en français sont offertes. À noter que PMI propose l'examen PMP en français parmi ses langues prises en charge.
L'examen et la certification PMP® sont administrés par le Project Management Institute, Inc. Paraklete Institute offre une préparation à l'examen ; l'Institut ne délivre pas la certification PMP® et ne garantit aucun résultat d'examen. Les conditions d'admissibilité, les frais d'examen et les politiques sont fixés par PMI et peuvent changer.