Série nationale de masterclasses et de feuilles de route institutionnelles · Douala et Yaoundé · 2026
La plupart des institutions savent décrire leurs projets. Peu savent répondre à cette question sur preuves, devant leur propre conseil de gouvernance, sous une forme exploitable. NPMTI existe pour produire cette réponse — puis pour vous aider à l'améliorer.
Émergent
La livraison dépend des personnes. La gouvernance est informelle.
Structuré
Les processus existent et sont suivis. Le reporting reste irrégulier.
Intégré
Stratégie, portefeuille et livraison sont reliés et mesurés.
Transformationnel
L'institution apprend de sa livraison et s'améliore délibérément.
Les paliers sont absolus, non comparatifs. Une institution est évaluée selon des critères publiés, jamais classée par rapport à d'autres institutions.
Les stratégies, les politiques et les priorités existent. La mise en œuvre échoue là où la coordination, la gouvernance, le suivi et la redevabilité sont faibles — et ce coût se mesure en programmes retardés, en budgets sous-exécutés et en engagements qui, discrètement, n'aboutissent pas.
L'Indice de leadership de projet examine la livraison institutionnelle selon dix dimensions. Votre institution s'évalue elle-même sur chacune ; nous structurons la démarche et interprétons le résultat avec votre direction.
Chaque cohorte se déroule sur quatre jours de masterclass et de travail de feuille de route. De trois à dix délégués par institution — celles et ceux qui portent réellement la responsabilité de la livraison.
Jour un
Là où la livraison échoue réellement dans votre institution, dans vos propres termes, avant l'introduction de tout cadre méthodologique.
Jour deux
Les pratiques qui tiennent la livraison — gouvernance, coordination, discipline de reporting, décision de portefeuille.
Jour trois
Vos délégués évaluent l'institution sur les dix dimensions et produisent le diagnostic sur place. Vous conservez l'instrument et la logique de notation.
Jour quatre
Trois actions prioritaires à quatre-vingt-dix jours, avec responsables et échéances. Une présentation de NPMTI Intelligence™ et du Pilote de livraison institutionnelle™ pour les institutions envisageant un rôle de partenaire de conception. Préparation à la reconnaissance.
| Cohorte | Période | Contexte institutionnel |
|---|---|---|
| Douala I | Septembre 2026dates à confirmer | Industrie, entreprises, port, douanes, logistique, télécoms, énergie, banque |
| Yaoundé I | Octobre 2026dates à confirmer | Ministères, agences publiques, partenaires au développement, universités, institutions de politique publique |
| Douala II | Début novembre 2026dates à confirmer | Seconde cohorte industrielle et entreprises |
| Yaoundé II | Fin novembre 2026dates à confirmer | Seconde cohorte secteur public et académique |
| Reconnaissance | 1–5 décembre 2026dates à confirmer | Sommet national de la reconnaissance et de l'excellence en livraison — Cohorte fondatrice 2026 |
Les cohortes sont constituées de sorte que les institutions présentes partagent un même contexte de livraison. Une autorité portuaire et une université n'ont pas les mêmes problèmes de livraison, et les réunir dans une même session ne sert ni l'une ni l'autre.
Une institution peut entrer par l'une d'elles et combiner les composantes selon sa situation.
Le diagnostic CPLI Express, deux places en Masterclass exécutive, le parcours de reconnaissance jusqu'au Sommet national, l'inclusion dans le rapport national 2026, et une priorité pour un pilote partenaire de conception NPMTI Intelligence. L'adhésion vaut davantage que ses composantes prises séparément.
1 250 000 XAF
par institution
Quinze jours ouvrables. Un rapport de douze pages sur les dix dimensions, une présentation de six diapositives pour votre conseil, trois priorités à quatre-vingt-dix jours avec responsables nommés, le dossier de preuves portable, et une séance facilitée avec votre direction.
450 000 XAF
par institution
La cohorte de quatre jours. Alignement des dirigeants, systèmes de gouvernance et d'exécution, votre diagnostic produit sur place, et la feuille de route à quatre-vingt-dix jours.
500 000 XAF
par délégué
La cohorte, plus un diagnostic institutionnel complet, une feuille de route d'amélioration détaillée, et un accompagnement durant les quatre-vingt-dix jours suivants — ceux qui décident de l'amélioration.
1 000 000 XAF
par délégué
Un bloc de places de certification — PMP, PgMP, PfMP ou PMI-PMOCP — détenues au nom de votre institution et mobilisables sur douze mois, à mesure que vos équipes sont prêtes. Assuré avec une institution PMI Authorized Training Partner, sous accord écrit.
1 950 000 XAF
par place · min. 3
Huit à douze semaines. Une institution, un commanditaire exécutif, une décision déterminante, sept livrables. Les partenaires de conception façonnent l'instrument à partir de leur propre contexte de livraison.
Sur proposition
Les frais de cohorte et de certification s'entendent par délégué ; le diagnostic et l'adhésion Founding 100 s'entendent par institution. La préparation à la certification est assurée avec une institution PMI Authorized Training Partner, sous accord écrit ; le partenaire est nommé dans votre lettre d'engagement. Les places sont détenues au nom de votre institution et mobilisables sur douze mois. NPMTI ne délivre aucune certification PMI et les frais d'examen sont réglés séparément à PMI. PMP, PgMP, PfMP et PMI-PMOCP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Nous les publions parce qu'elles sont la raison pour laquelle une évaluation a de la valeur. Elles nous contraignent, délibérément.
01
Les paliers sont absolus et acquis selon des critères publiés. Aucun palmarès n'est produit. Votre résultat n'est pas comparé à celui d'une autre institution et n'est jamais publié sans votre autorisation écrite spécifique.
02
Un évaluateur qui valide l'évaluation d'une institution ne perçoit aucune commission et n'effectue aucune remédiation rémunérée pour cette institution pendant au moins douze mois. Le travail réalisé en cohorte est une auto-évaluation et ne confère aucune reconnaissance.
03
Vous conservez l'instrument, vos réponses et la logique de notation, définitivement. Refaites l'exercice l'an prochain sans nous si vous le souhaitez. Rien de ce que vous recevez ne dépend de notre existence future.
04
Il s'agit d'une cohorte fondatrice. Nous ne vous présenterons pas des logos de clients que nous n'avons pas, ni des résultats que nous n'avons pas mesurés. La reconnaissance ne s'achète pas, et le parrainage n'influence jamais le résultat d'une évaluation.
Une présentation dure trente minutes et couvre le contexte de livraison de votre institution, la cohorte qui lui correspond, et ce que vos délégués en rapporteront. Sans obligation de suite.
